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????12月18日至24日，藍(lán)天公司組織各部門開展年度述職述廉工作，各部門負(fù)責(zé)人面向所在部門全體職工進(jìn)行匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)聽取報(bào)告并提出工作要求。

? ? 會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人緊扣崗位職責(zé)，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以實(shí)例為支撐，全面呈現(xiàn)了一年來(lái)在生產(chǎn)運(yùn)行、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、企業(yè)文化及后勤保障等方面取得的突出成績(jī)，并客觀剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，明確提出了下一階段的工作思路與具體舉措。聽取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司發(fā)展大局，結(jié)合各部門工作實(shí)際，進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)和針對(duì)性指導(dǎo)。

? ? 在動(dòng)力、鹽硝車間，負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)量能耗、設(shè)備運(yùn)行與安全生產(chǎn)進(jìn)行述職。分管領(lǐng)導(dǎo)要求持續(xù)深化精細(xì)化管理，促進(jìn)技改創(chuàng)新與安全運(yùn)行深度融合。

? ? 在分裝車間與云天車間聯(lián)合述職中，部門負(fù)責(zé)人聚焦一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，圍繞設(shè)備運(yùn)維、產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控、班組建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行述職。分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要通過(guò)查擺生產(chǎn)流程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，制定精益管理方案補(bǔ)齊工作短板弱項(xiàng)，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? ? 在市場(chǎng)營(yíng)銷部與倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)部聯(lián)合述職中，分別聚焦市場(chǎng)業(yè)績(jī)、發(fā)運(yùn)調(diào)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物流鏈接等進(jìn)行述職。分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化銷售預(yù)測(cè)與物流配送的高效協(xié)同，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與客戶體驗(yàn)。

? ? 安全環(huán)保部與生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部聯(lián)合述職，分別匯報(bào)了安全環(huán)保管控成效與生產(chǎn)運(yùn)行管理成果。分管領(lǐng)導(dǎo)要求兩部門進(jìn)一步融合聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建更穩(wěn)固的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。

? ? 財(cái)務(wù)部與質(zhì)量研發(fā)部聯(lián)合述職，圍繞財(cái)務(wù)管控成效與質(zhì)量管理成果進(jìn)行匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)質(zhì)量成本聯(lián)動(dòng)分析，筑牢公司發(fā)展的數(shù)據(jù)與品質(zhì)基石。

? ? 在綜合管理部與黨群人力部聯(lián)合述職會(huì)上，兩部門負(fù)責(zé)人分別圍繞綜合管理、制度完善、黨建工作、法務(wù)審計(jì)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、后勤支撐等重點(diǎn)任務(wù)匯報(bào)了年度工作完成情況。分管領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，職能部門要進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同服務(wù)意識(shí)，在規(guī)范辦文辦會(huì)辦事、文化建設(shè)和人才支撐等方面形成合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

? ? 各場(chǎng)述職會(huì)議務(wù)實(shí)高效，既全面展示了年度工作實(shí)績(jī)，也明確了改進(jìn)方向與協(xié)同重點(diǎn)，為謀劃新一年工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。